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Wenn Unternehmen "umstellen" auf Selbstorganisation, wenn schwerfällige Modelle von formaler Hierarchie durch autonome Netzwerk-Stukturen ersetzt werden sollen (Stichwort "holacracy", dann folgen frustrierende Erfahrungen meist auf den Fuß. Der Rückfall in gewohnte Muster passiert oft bei der nächstbesten Gelegenheit. Dann fühlen sich die Kritiker bestätigt und feiern: Wir haben es gewusst!
Warum fallen wir relativ schnell zurück in alte hierarchische Muster („Pattern“), die dem Ideal des co-working, der Agilität und der Effizienz völlig widersprechen? Weil wir in einer anderen Kultur aufgewachsen sind. In einer Kultur der traditionellen Muster, die wir reproduzieren, sobald erste Probleme auftauchen. Eine dieser Reproduktionen ist das Chefmuster, in das wir nahezu automatisch verfallen, wenn ein Problem auftaucht. Das hat aber - entgegen unserer Überzeugungen - nichts mit den Personen zu tun, die so gerne ein Chefspiel...
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